レスポンシビリティ

この年の経験によって私たちの戦略は一層強化され、一部の目標についてはより大胆なスケジュールを設定する一方、ほかの目標についてはさらに時間をかけて取り組むことを決定しました。私たちは、PEOPLE、PRODUCT、PLANETへの取り組みを通じてポジティブな変化を推進し、最も大きなインパクトを与える分野で責任を果たせるよう努めていきます。 ロードマップ全文はここからダウンロードしてください。

世界的なビジネス拡大の結果、当社はますますインターナショナルな存在になってきています。これは、世界中のオーディエンスに向けてパーソナライズされた学習アプローチを継続したいと考えている私たちにとっての挑戦を意味しています。私たちは2024年にオンラインのトレーニング・プラットフォームを立ち上げ、この責任を果たす旅から誰も脱落しないようにすることを目指しています。

2024年の最優先事項はトレーサビリティです。当社はトレーサビリティのある金属を基盤としつつ、カラージェムストーンについては30%、ダイヤモンドについては100%のトレーサビリティを達成するという目標を設定しました。

2024年は循環性に関するアイデアを実行に移す年であり、本年の後半に開始予定のクローズド・ループプロジェクトを皮切りに、私たちのお手入れ＆修理プログラムをより良いものにします。

私たちはビジネスを引き続き拡大しようと野心に計画していますが、同時に二酸化炭素排出量の削減も継続するという目標を立てました。2024年には、全体のフットプリントをさらに10%削減することを目標としています。

私たちは、レスポンシビリティについての対話を続けていくことが自分たちの責任であると信じています。 これまでは保守的なアプローチを取ってきましたが、2024年は我々のプラットフォームをさらに活用し、私たちの取り組み、直面する課題、その中で見つけた解決策についてお伝えしていくことを目指します。これまで私たちが多くのことからインスピレーションを得てきたように、今度は私たちが他者へインスピレーションを広げていきたいと考えています。

ケリングとカルティエによって設立されたWJI 2030は、共通の目標、フレームワーク、方法論を構築しながら、主要な持続可能性問題への取り組みについて、競合しあう業界内の企業を団結させることを目的としています。この先見の明のあるグループは21社のメゾンメンバーから構成されますが、私たちはその一員として、競争を一旦脇に置き、有意義な集団的な進歩を目指しています。トム・ウッドとこのイニシアティブがどちらも前進していく中で、私たちは引き続き見識を共有し、他者にも同様の行動を奨励し、持続可能性に向けた全体的な歩みを加速することを目指します。

私たちの責任を果たすための旅において、トム・ウッドは環境への責任だけでなく、包括的で多様性のある職場を育成することも優先事項ととらえています。当社は従業員を最も重要な資産であると認識し、誰もが職業的、経済的、社会的に成長できる空間の促進に尽力しています。こうしたアプローチは、職場を豊かにするだけでなく、イノベーション、エンゲージメント、従業員満足度を通じて当社をさらに前進させる上で重要であると信じています。

私たちの目標は、自発的に貢献する意思を持った多様な従業員が集まるインクルーシブなラグジュアリーブランドとして認識され、人々から選ばれる雇用主になることです。私たちは、多様な労働力がより優れたクリエイティビティ、イノベーション、よりスマートな意思決定を促すと信じています。個人、部門、そして組織レベルでのキャリア開発だけでなく、採用プロセス、昇進、福利厚生、給与に重点を置き、職場内の平等、一体性、多様性を積極的かつ体系的に推進しています。

当社の経営陣の少なくとも50%が女性であることを私たちは誇りに感じています。これは私たちが達成した目標のひとつであり、今後も維持する予定です。これを取締役会にも反映させるべく、2024年から取締役会メンバーの3分の1を女性とすることを決定しました。

私たちは協力を重んじ、業界が直面する課題には共同で対処する必要があると信じています。ジュエリー業界が将来の世代のための本質的な改善を行うためには、持続可能なイノベーションと体系的な変革が必要です。そしてそれは協力を通じてのみ可能となります。当社はサプライヤーと提携を結ぶ際、サプライチェーンにおける持続可能性と説明責任への取り組みに対して私たちと同じ志を有するサプライヤーを意識的に選択しています。デューデリジェンスの取り組みを拡大するにあたり、サプライヤーが当社とともに成長することを奨励しています。

シルバーとゴールドは、トム・ウッドのジュエリーに最も多く使用されている金属です。昨年、私たちはヴァージンメタルからリサイクルメタルへの移行を完了し、排出量を90%以上削減しました。 当社が使用する宝石とダイヤモンドは世界各地で採掘されたもので、レスポンシブル・ジュエリー・カウンシル(RJC)認定サプライヤーによって認定された信頼できるサプライヤーを通じて調達されています。ワールド・ダイヤモンド・カウンシルの保証システムの原則に従って調達された天然のポリッシュ・ダイヤモンドのみを使用しています。

各ジュエリーは持続可能性と耐久性を念頭につくられています。当社は、製品と製造技術の両方を強化する革新的なソリューションを積極的に模索しながら、デザインプロセスにも持続可能性を取り入れることに尽力しています。トム・ウッドは、伝統的なクラフトマンシップとデジタルイノベーションの相乗効果を信じています。それを示す一例として、3Dプリンターとレーザー彫刻機を備えたインハウス・ラボに投資しています。

真に愛されるジュエリーを作るには、それがどこから来たのか、どのように作られたのかについても納得いただけることが重要です。当社はすでに貴金属のトレーサビリティを100%達成していますが、2024年末までに宝石については30%、ダイヤモンドについても完全なトレーサビリティを達成できる見込みです。

生産に対しては、サプライヤーと同様の責任があります。当社の主要なジュエリーメーカーはすべてRJCの認定メンバーであり、コードオブプラクティスの監査を受けています。2023年に私たち自身もこの監査を受け、その結果、このフレームワークが持続可能なビジネスの強固な基盤であると認識しました。

トム・ウッドの2023年の全体的な温室効果ガス(GHG)排出量は356 tCO2eでした。これは2022年から22%の削減です。tCO2eは、温室効果ガス排出量の計算に使用される単位です。

所有または管理している施設からの排出。所有または管理している施設からの排出。

企業や組織が使用する購入したエネルギーの生成による排出量。例: 調達した電気、熱、蒸気。

企業のバリューチェーンで発生する排出量（上流と下流の両方の排出量を含む）。 上流排出とは、購入した商品やサービス、商品の倉庫への輸送、ビジネストラベルからの排出など、企業のサプライヤーの活動に由来する排出を指します。 下流排出は、顧客への製品の輸送、販売された製品の使用、製品の使用終了に伴う活動など、製品が企業の所有権から離れた後に発生します。

2023年には、当社のジュエリー生産によるGHG排出量は79%の大幅削減に成功し、CO2eは147.7トンから30.8トンにまで減少しました。  この削減が達成できたのは、100%リサイクル金属への移行が主な要因です。当社はすでに2022年に64%のリサイクル素材を導入していましたが、2023年にはゴールドとシルバーについても完全リサイクルへの移行が完了しました。プレーティング用の金属については、2023年半ばからリサイクルロジウムに移行し、その結果、年間のリサイクルロジウムの使用率は56%となりました。残りの44%はヴァージンのロジウムで、移行が完全に実施される前の期間を反映しています。

ジュエリーは、2023年の温室効果ガス総排出量の19%を占めます。

• 人権と労働者の権利

• 健康と安全

• 環境

• 責任ある調達

• トランスパレンシーとトレーサビリティ

当社のサプライヤー行動規範は、ここで全文が公開されています。

前例を示すために、私たちはトム・ウッドの全製品の製造元に関する情報をウェブサイト上で公開しています。 2023年に初めてこの法律について報告しました。 このレポート（ノルウェー語）はここからダウンロードできます。

受領した苦情は、記録され、極秘情報として扱われ、関連する利害関係者に通知されます。 苦情は、申し立てられた違反についてできるだけ詳細に、また証拠書類が入手可能な場合はそれらを添えて提出する必要があります。 トム・ウッドは、苦情を報告した人に対していかなる方法でも報復を行いません。苦情は、responsibility[@]tomwoodproject.com宛にメールか、Tom Wood AS C/O Head of Sustainability, Sofienberggata 19, 0558 Oslo, Norway宛に郵送で行います。